“No se trata solo de beneficios y ventajas, sino de que hay que considerar toda la propuesta de valor”. — Jennifer Mann, vicepresidente de RR. HH., SAS, empresa en la posición Nº1 del ranking de Las Mejores en Estados Unidos en 2010 y 2011.

En los excelentes lugares para trabajar, sucede algo que trasciende las políticas y prácticas. No es qué están haciendo las empresas, sino cómo lo hacen sus líderes. Uno no puede predecir que las organizaciones con las prácticas más creativas, con las mayores ganancias, que ofrezcan los trabajos menos estresantes o los paquetes de compensación más atractivos, sean las que los empleados más aprecien.

Sí, las políticas y prácticas son esenciales: son herramientas que los líderes y jefes utilizan para crear de manera sistemática un excelente lugar para trabajar alineado con el negocio de la organización. Sin embargo, es la selección e implementación de estas prácticas lo que hace que estas inversiones se conviertan en activos o por el contrario, impacten en forma negativa en la cultura organizacional.

GENERANDO RESULTADOS

Great Place to Work^® utiliza su enfoque y experiencia para ayudar a los líderes a dirigir sus inversiones hacia aquellas políticas, prácticas y métodos que tienen mayor impacto a través de:

• Centrarse en áreas de prácticas de alto impacto. Great Place to Work analiza las prácticas de más de 5.500 empresas cada año y ha identificado nueve áreas de prácticas que marcan la diferencia en las mejores empresas.
• Multiplicar el éxito de los beneficios y las inversiones que los líderes eligen hacer. Muchas organizaciones que tienen prácticas impresionantes no ven en la práctica los beneficios de estas inversiones a pesar de haber destinado grandes sumas de dinero. Great Place to Work descubrió que hay cinco cualidades subyacentes que aumentan el éxito de las prácticas en las mejores empresas: variedad, originalidad, inclusión, toque humano e integración con la cultura en general.
• Crear un ciclo sistémico y sustentable entre ambiente laboral y negocio. Las mejores organizaciones crean culturas en las que todos están inspirados y tienen la oportunidad de contribuir con su talento y lo mejor de sí mismos. Great Place to Work descubrió que en las mejores empresas no se trata tanto de una relación transaccional, sino que es más bien parte de un ciclo de regalos (gifts) que se intercambian entre los miembros de la organización. La aplicación de este enfoque es el secreto de la estabilidad y el éxito de los excelentes lugares para trabajar en el largo plazo.

A través de los servicios de consultoría y asesoramiento en cultura de Great Place to Work, los consultores utilizan los marcos de referencia mencionados para analizar y presentar una imagen holística de la cultura organizacional, teniendo en cuenta las experiencias de los empleados y los beneficios provistos. Nuestros consultores identifican brechas entre los resultados esperados por la organización y el impacto real de sus políticas y cultura. Hacemos recomendaciones orientadas a la mejora.