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Publicaciones en blogs relacionados

Un mensaje para Wall Street

por Robert Levering el 7 de noviembre de 2011 
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Cuando reservamos este espacio, hace un par de meses, no hubiésemos imaginado que habría tantas otras personas que también querían ocupar Wall Street. Pero a diferencia de estas personas que están acampando en Zuccotti Park a solo unas calles de aquí, nosotros sí que hemos ocupado Wall Street. Estamos dentro del edificio de la bolsa de New York, que es indiscutiblemente el símbolo más prominente del capitalismo corporativo en el mundo; un edificio al que mucha de esa gente podría referirse a él como “las entrañas de la bestia”.

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Restablecimiento de la cultura laboral

por Marcus Erb el 20 de junio de 2011 

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Mientras la economía sigue recuperándose poco a poco, me he topado con varias empresas las cuales han invertido en su cultura laboral. Durante la recesión, muchos líderes se negaron a reducir el personal con el fin de enfocarse a otras tareas. En algunas compañías, los líderes decidieron continuar invirtiendo en el desarrollo de la cultura laboral, y ya están empezando a notar los resultados.

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El sútil poder de la "y": Lecciones de Zappos

por Jennifer Robin el 4 de abril de 2011 

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Esta semana estuve leyendo Delivering Happiness de Tony Hsieh, un libro sobre el movimiento de la felicidad que se inició con Tony Hsieh y la cultura de Zappos.com. El contenido es brillante, fácil de leer y auténtico a la vez que es informativo e invita a la reflexión. Además, el mensaje final para los líderes no podría ser más relevante: la cultura importa. Tony dice que el éxito de la marca de Zappos es un indicador de su cultura.

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Mejores Industrias para Trabajar

por Revista Gestión 

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Según investigaciones de Great Place to Work® Institute, durante los últimos cinco años la industria de Información Tecnológica (IT) conquistó el primer puesto como industria con los mejores lugares para trabajar. Líderes en IT como Microsoft, Cisco o SAS Institute, han puesto el foco en mejorar su ambiente de trabajo para atraer y retener a los mejores empleados y lograr establecer un ambiente de trabajo innovador, capaz de enfrentarse a la feroz competencia.

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Caso de estudio de Scripps Health

por Sarah Lewis-Kulin 

gptw-publications-thumb¿Qué se necesita para cambiar un gran grupo hospitalario con pérdidas operativas, alta rotación, recortes y riesgos sindicales y legislativos? Este estudio nos muestra el camino de Scripps Health para convertirse en un excelente lugar de trabajo, incluyendo la forma en que evaluó e hizo un análisis comparativo de la competitividad. Como resultado de sus esfuerzos, Scripps Health obtuvo grandes mejoras en su desempeño financiero, su tasa de rotación voluntaria y en la motivación de sus colaboradores. En los últimos 10 años, la satisfacción de sus colaboradores ha mejorado en un 54 %, mientras que el grupo ahorró más de $70 millones y aumentó sus ganancias anuales en más del 1200 %.

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