¿Cómo hace una empresa hoy, en un mercado cada vez más competitivo, para atraer y retener a sus empleados? Desde hace algunos años, las empresas trabajan para construir su marca empleadora, lo que implica comunicar aquellos atributos acerca de la organización que serán bien percibidos para quienes buscan un lugar para trabajar o para quienes eligen quedarse en él. La cuestión es: ¿existe coherencia entre la promesa y la realidad?
Desde Great Place to Work® emprendimos una investigación para preguntar a los empleados de diversas organizaciones cuáles son esos atributos y también cuáles las razones por las que permanecen en sus trabajos.
Más de 45.000 empleados dijeron que el hecho de que una empresa sea un Excelente Lugar para Trabajar es la segunda razón en orden de importancia por la cual eligen una empresa, después de la remuneración y los beneficios.
Este hecho, que podría parecer obvio, no es tal si pensamos en que muchas veces las empresas se entusiasman en la construcción del mensaje perdiendo de vista la verdadera política interna en materia de gestión de personas y por ende, del clima organizacional. Si bien es importante la generación de una marca empleadora, es igual de importante que la misma sea consistente con la realidad que se vive en la organización. Su propuesta de valor debe adaptarse a las posibilidades reales de la empresa para que una vez adentro, no existan decepciones.
Entonces, el hecho de ser una de Las Mejores Empresas para Trabajar es de por sí uno de los atributos más fuertes y creíbles en la construcción de una marca empleadora. Porque en este caso “ser”, es mucho más importante que parecer.
Los invitamos a compartir estos y otros hallazgos de nuestra investigación en la presentación que realizaremos el 8 de noviembre en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas sobre “Empleados: Qué los atrae y qué los retiene”.
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Natalia Kaposvari es Responsable de Comunicaciones & Marketing en Great Place to Work® para Argentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay.
