El libro, “The Trustworthy Leader” (El líder de Confianza), aporta una nueva perspectiva a los temas de liderazgo ejecutivo, explorando cómo y por qué los grandes líderes construyen y mantienen una base de confianza con los empleados, y cómo la confianza beneficia a la organización. Mediante historias y entrevistas de los altos ejecutivos, les damos a los lectores, una nueva comprensión de lo que significa liderar desde la perspectiva de los ejecutivos de algunas de las Mejores Empresas para Trabajar, como General Mills, REI, Mayo Clinic, Wegmans y mas.
UNA NUEVA PERSPECTIVA SOBRE LOS GRANDES LÍDERES
La confianza es un bien cada vez más escaso en el mundo de los negocios. Los líderes que desarrollan relaciones basadas en altos niveles de confianza dentro de sus organizaciones sobresalen de la competencia. ¿Cómo puede un líder de confianza impulsar una organización a la excelencia?
Desde la fundación de Great Place to Work ® Institute en 1991, Amy Lyman ha dedicado su carrera a esa pregunta.
Los empleados de grandes empresas no sólo confían en sus líderes, sino que también valoran la confianza que sus líderes les delegan. En “The Trustworthy Leader” (El líder de Confianza), Lyman se basa en estos veinte años de investigación y en extensas entrevistas para mostrar cómo los líderes construyen y mantienen esta base de confianza en sus lugares de trabajo.
EL CÍRCULO VIRTUOSO DEL LÍDER DE CONFIANZA
En el libro, Lyman explica el camino típico seguido por los Líderes de Confianza. El círculo virtuoso está compuesto por seis elementos distintos: el honor, la inclusión, el compromiso de los colaboradores, el intercambio de información, el desarrollo de los demás y moviéndose a través de la incertidumbre.
El Líder de Confianza es un recurso clave para todos los líderes que quieren desarrollar un alto nivel de confianza en sus organizaciones.
