¿Cómo se han convertido en las mejores empresas para trabajar y qué han hecho para mantener su posición? ¿Cuál es el mayor desafío que enfrentan respecto de la gestión de la gente? Queridas por sus empleados y valoradas por sus clientes, se esfuerzan por conectar los objetivos de la gestión de talentos con las metas financieras, crear nuevos incentivos para motivar y retener a sus equipos, construir culturas más flexibles y medir los resultados de sus iniciativas.
Las Mejores Empresas en América Latina 2010
Publicación en la Revista Gestión V.15 N.3 • MAY-JUN 2010
Publicación exclusiva de revista gestión
"Entramos en un período promisorio para la región, con perspectivas concretas de un mejor posicionamiento en los escenarios económico y social. Tenemos la responsabilidad de participar activamente en este proceso, contribuyendo al progreso económico, el desarrollo social y la construcción de una sociedad mejor.”
- José Toolovi Jr., CEO Global de Great Place to Work®
¿Cómo se han convertido en las mejores empresas para trabajar y qué han hecho para mantener su posición? ¿Cuál es el mayor desafío que enfrentan respecto de la gestión de la gente?
Queridas por sus empleados y valoradas por sus clientes, se esfuerzan por conectar los objetivos de la gestión de talentos con las metas financieras, crear nuevos incentivos para motivar y retener a sus equipos, construir culturas más flexibles y medir los resultados de sus iniciativas.
Alrededor de 1.400 empresas de América latina emprendieron el viaje con Great Place to Work®, sumándose al desafío de compararse con las mejores. Y más de 1 milón de empleados aceptaron responder la encuesta. Estos números confirman que las empresas creen que la confianza y el enfocarse constantemente en su gente son los principales impulsores del éxito, aún en tiempos difíciles. De hecho, están estableciendo las normas para enfrentar mercados desafiantes y convertirse en organizaciones productivas .
