¿Qué grado de importancia o relevancia le damos a la gente de nuestra organización a la hora de planear a mediano y largo plazo? ¿Aparecen los temas de la gente en la agenda de reuniones de alta gerencia? ¿Qué estrategias explícitas han sido establecidas? ¿Cómo apoyan estas estrategias al rumbo del negocio en su conjunto?
La acción en el Clima Organizacional
Lunes 2 de mayo de 2011
por omar gennari
“Está absolutamente comprobado el impacto del aporte de la gente como ventaja comptetitiva sustentable".
- Omar Gennari, Gerente General de Great Place to Work® para Argentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay
¿Qué grado de importancia o relevancia le damos a la gente de nuestra organización a la hora de planear a mediano y largo plazo? ¿Aparecen los temas de la gente en la agenda de reuniones de alta gerencia? ¿Qué estrategias explícitas han sido establecidas? ¿Cómo apoyan estas estrategias al rumbo del negocio en su conjunto?
En una organización las personas son las que, a través de la generación de ideas creativas, el esfuerzo y el compromiso, consiguen logros excepcionales. Ya no se trata de tener sólo unos pocos iluminados con ideas brillantes, sino cada vez más personas comprometidas, generando acciones extraordinarias.
Y si esta correlación tan fuerte entre gente comprometida y resultados está demostrada, es esperable encontrar como resultado la inclusión de los temas relacionados a la gestión de personas en la agenda estratégica de cada organización.
