Es cada vez mayor el interés de las compañías por mejorar el clima laboral interno. Lo caracterizan: confianza entre jefes y empleados, orgullo laboral y camaradería. En los últimos años se asume cada vez más que empleados gratificados en su lugar de trabajo mejoran la cuenta de resultados de la empresa, lo cual refuerza la tendencia a esforzarse para lograr un óptimo clima laboral.
De la casa al trabajo, ¡con ganas!
La Voz del Interior. 16 de octubre de 2011.
Recursos humanos
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Ser, pero también parecer
Para una firma, tan importante como tener buenas prácticas es lograr que sus empleados las perciban así. "Una característica de las Mejores Empresas para Trabajar es que las políticas que piensan e implementan son diferenciales e inclusivas." dice Omar Gennari, Gerente de Great Place to Work® Argentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay.
Es cada vez mayor el interés de las compañías por mejorar el clima laboral interno. Lo caracterizan: confianza entre jefes y empleados, orgullo laboral y camaradería. En los últimos años se asume cada vez más que empleados gratificados en su lugar de trabajo mejoran la cuenta de resultados de la empresa, lo cual refuerza la tendencia a esforzarse para lograr un óptimo clima laboral.
Este proceso se mide en más de 40 países alrededor del mundo. Cada año, Great Place to Work® distingue a las mejores empresas para trabajar de un país o región, a través de una encuesta a los colaboradores sobre el nivel de confianza y la calidad de sus relaciones.
Omar Gennari, Gerente General de Great Place to Work para Argentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay dice que "esas relaciones atraviesan todos los niveles de la organización, incluyendo a los líderes, quienes apalancan la mejora del clima en sus equipos". Destaca que abordar un proceso de mejora del clima laboral es una decisión estratégica que debe partir, fundamentalmente, del CEO de la organización, involucrando y concientizando a todos los integrantes, de arriba hacia abajo.
El clima es la variable clave a medir para crear ambientes de trabajo creativos, saludables y productivos, atributos que deben ser reconocidos interna y externamente para que la gente quiera ingresar y quedarse en la empresa. "Recursos Humanos es un aliado indispensable, pero los líderes son los principales responsables por el clima en sus áreas, para generar una transformación genuina y sustentable del ambiente laboral" agrega.
Claves
Cambio de foco. Las empresas comenzaron a ver que generar un excelente lugar para trabajar, además de mejorar la rentabilidad y la productividad, aumenta la atracción y retención de talentos, alienta la innovación, la cooperación y el compromiso del empleado.
Eco. Ser un excelente lugar de trabajo genera difusión y reconocimiento, favorece la reputación corporativa de la organización, lo que se constituye en ventaja competitiva. Así la firma se consolida como marca empleadora, término que nació en los '90 para denotar la reputación en calidad de empleador y se está adoptando por la comunidad empresarial global.
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