Kit de comunicación para clientes

Kit de Comunicación

Material exclusivo para clientes

Desde Great Place To Work® entendemos que la comunicaci6n es un elemento clave en el momento de abordar cualquier proceso en una organización, mas aun cuando los colaboradores están directamente involucrados. Por ello, preparamos un Kit de Comunicación para acompañar el proceso de medici6n.

Se trata de un conjunto de recomendaciones y piezas previamente diseñadas para animar la participaci6n de los colaboradores y comunicar cada instancia del proceso, hasta la presentación de los resultados. El kit se divide en 3 etapas.

Objetivos del Kit

■ Acompañar a la organización en la implementaci6n exitosa del proceso de medición.

■ lnstalar la idea de que cada persona, a través de su opinión, es protagonista de la transformaci6n del ambiente laboral de su empresa.

■ Activar la participaci6n a través de piezas disruptivas que acompañen cada instancia de comunicación.

■ Transmitir la garantía de confidencialidad y anonimato que asegura Great Place To Work®.

■ Fomentar la comunicación de los resultados.

Etapa 3: Post-Encuesta

Objetivo: fomenta acción y seguimiento, instancia para agradecer y compartir los resultados.

¿Qué vas a encontrar?

Presentaciones para compartir los resultados con los equipos y los líderes
Disparadores de anuncios por mail
Templates editables: posters, fondos de videollamada, GIF, planes de acción y comunicación de resultados (NUEVO) *Este documento tiene como objetivo proveer una estructura para la generación de un plan de acción basado en los resultados de la encuesta de GPTW. Como toda plantilla, solo invita a dar estructura al proceso que cada organización deberá definir y encarar en base a sus propios resultados

Post-Encuesta | Cómo convertir los resultados de tu encuesta en un plan de acción eficaz

Un plan de acción eficaz puede ser una herramienta poderosa para generar cambios dentro de tu organización.

A continuación, presentamos algunas de las formas en que los equipos de RH pueden priorizar áreas clave, establecer objetivos alcanzables e involucrar a los colaboradores desde la primera etapa de este plan estratégico.

Acabo de recibir los resultados de mi encuesta, ¿Qué hago ahora?

*Este documento tiene como objetivo proveer una estructura para la generación de un plan de acción basado en los resultados de la encuesta de GPTW. Como toda plantilla, solo invita a dar estructura al proceso que cada organización deberá definir y encarar en base a sus propios resultados

Post-Encuesta | De la encuesta a la estrategia: 8 pasos esenciales para actuar a partir del feedback de tus colaboradores

Activá el poder del feedback de tus colaboradores. Conocé cómo analizar los resultados de la encuesta e implementar cambios significativos con estos 8 pasos esenciales para mejorar el lugar de trabajo.

¡Felicitaciones! Ya realizaste una encuesta de clima y recibiste feedback detallado de tus colaboradores. Ahora empieza el verdadero desafío: transformar esos insights en acciones concretas.

Es natural querer actuar rápido y comenzar a hacer cambios. Después de todo, tus colaboradores se tomaron el tiempo para compartir sus opiniones y querés demostrarles que los escuchaste.

Post-Encuesta | Guía para comunicar con éxito los resultados de tu encuesta de clima

Cuando la encuesta de clima ya fue implementada y llegan los resultados, los deseos de pasar inmediatamente a la acción para implementar mejoras son muy fuertes y tentadores.

Pero, ¡atención! En ese momento es esencial resistir la tentación de realizar cambios inmediatos y, en su lugar, seguir un enfoque estratégico para priorizar y planificar acciones efectivas.

Repasando, el primer paso para un uso exitoso de los resultados de tu encuesta de clima es comunicar los resultados obtenidos a toda la organización.

Post-Encuesta | Celebrá la cultura y motivá a tus colaboradores

Celebrar no solo es una manera de resaltar los logros, sino también de fortalecer los vínculos en el equipo y que todos se alineen con los valores y el propósito organizacional.

Celebrar es uno de los nueve comportamientos clave del liderazgo de alta confianza. A través de estas acciones, los líderes pueden crear un ambiente donde los empleados se sientan conectados y comprometidos con los objetivos colectivos. Como señala Michael C. Bush, director ejecutivo de Great Place to Work®, "lo más importante para celebrar son los valores de la organización y cómo las personas ayudan a lograr su propósito."

Cómo recuperar la confianza luego de una reestructuración

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Desgaste por encuestas: posibles causas y cómo solucionarlo

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